دمو شرکت دانش، اسناد و گردش‌کار
مدیر سازماننمونه شرکت یا سازمان

ShAI.D Enterprise Intelligence

دانش، اسناد و کارهای سازمان در یک مسیر قابل پیگیری

این نمونه نشان می‌دهد یک سازمان چگونه بدون تعویض سامانه‌های فعلی، دستیار دانش، پردازش اسناد، گردش‌کار و نمای مدیریتی را به‌تدریج به عملیات خود اضافه می‌کند.

امتحان دستیار دیدن پنل مدیر

یک سامانه، سه تجربه

هر نقش فقط اطلاعات لازم برای کار خودش را می‌بیند

برای کارمند

پاسخ و اقدام بعدی

  • جست‌وجوی دانش و رویه‌ها
  • پیگیری درخواست بدون تماس مکرر
  • خلاصه سند و جلسه
مشاهده دستیار

برای کارشناس

صف کار روشن

  • زمینه اختصاصی هر درخواست
  • اسناد و نکات آماده بررسی
  • ثبت اقدام و ارجاع
مشاهده پنل کارشناس

برای مدیر

تصمیم به‌جای جزئیات فنی

  • شاخص و انحراف مهم
  • موارد نیازمند تأیید
  • گلوگاه واحدها و فرایندها
مشاهده پنل مدیر

قابلیت‌های متصل

از یک مسئله شروع می‌شود، نه از تغییر کل سازمان

دانش سازمانی

پاسخ مستند از رویه‌ها، آیین‌نامه‌ها و اسناد مجاز.

اسناد هوشمند

خلاصه، استخراج داده و علامت‌گذاری مغایرت برای بررسی انسان.

گردش‌کار

درخواست، تأیید، ارجاع و مهلت در یک مسیر قابل پیگیری.

نمای مدیریتی

گلوگاه، ریسک و تصمیم لازم به زبان روشن مدیر.

کنترل سازمان

هوشمندسازی بدون حذف مسئولیت انسانی

سطح دسترسی، منبع داده، تأیید مالی و حقوقی، اقدام حساس و نگهداری اطلاعات بر اساس سیاست خود سازمان تنظیم می‌شوند.

دسترسی مبتنی بر نقشهر کاربر فقط داده مجاز را می‌بیندردپای قابل حسابرسیپرسش، پاسخ، تغییر و تأیید ثبت می‌شودتأیید انسانیتصمیم تعهدآور خودکار نهایی نمی‌شود

نقشه راه

شناخت، پایلوت، سپس توسعه

فرایند هدف و خط مبنا انتخاب می‌شوند؛ یک دستیار روی داده محدود آزمایش می‌شود و فقط پس از اندازه‌گیری نتیجه به واحدهای بعدی گسترش پیدا می‌کند.

۱انتخاب مسئله و معیار موفقیت۲اتصال محدود و اجرای پایلوت۳ارزیابی، کنترل و توسعه مرحله‌ای